Pemimpin sering perlu bertindak sebelum semua detail diketahui. Pertimbangan yang baik berarti menyebutkan asumsi, menimbang konsekuensi, dan belajar dari bukti baru.
Mulai dengan tujuan
Rumuskan hal yang harus diputuskan, penanggung jawab, dan kapan penundaan menimbulkan biaya.
Ciptakan kejelasan
Pisahkan hal yang diketahui dari asumsi; cari informasi yang dapat menantang pilihan utama.
Bangun kebiasaan
Bandingkan manfaat, risiko, kemungkinan mengubah keputusan, dan pihak terdampak. Uji pilihan yang mudah dibatalkan.
Tinjau dan pelajari
Catat alasan dan sinyal untuk meninjau ulang, lalu komunikasikan keputusan dengan jelas.
Terapkan satu gagasan minggu ini. Pilih tindakan spesifik, amati perubahan yang terjadi, lalu renungkan pembelajaran Anda.
Jelajahi program kepemimpinan terkait atau hubungi saya untuk membicarakan kebutuhan pengembangan.